O QUE ESTAMOS A FAZER NESTE MOMENTO ?
A CLT está neste momento envolvida em vários projectos com clientes na área da Indústria e dos Serviços.
De entre todos destacamos um projecto numa empresa de Produção de Eventos pelo seu carácter pioneiro nessa área.
O Lean e a CLT está cada vez mais presente em diferentes áreas da nossa economia!
Solicite uma visita dos nossos consultores: consulting@leanthinkingcommunity.org
Produtividade no topo das prioridades dos gestores
“O aumento da produtividade, a redução de custos e a aposta na inovação são as principais prioridades dos decisores europeus conclui um estudo da Fujitsu Services….”
“Já 42% dos inquiridos cujas empresas estão familiarizadas com o conceito de gestão Lean, esta ferramenta permite “uma utilização mais eficiente dos recursos da organização”, 38% recordam a importância do Lean na redução de desperdício nas empresas baseada na “melhoria contínua de processos”.
Ver noticia completa em: http://www.oje.pt/suplementos/emprego-e-formacao/gestao-rh-univ/produtividade-no-topo-das-prioridades-dos-gestores
A METODOLOGIA GOING LEAN
A CLT desenvolveu a metodologia Going Lean, uma abordagem poderosa, simples e sistemática para alcançar a excelência Operacional através do Lean.
Esta abordagem orienta as organizações empresariais na sua caminhada Lean, assente numa cultura proactiva de melhoria contínua e de constante criação de valor para todos os Stackeholders.
Este processo maximiza o desempenho das Organizações, com resultados visiveis a curto prazo e sustentados a longo prazo.
Com este processo pretende-se também preparar as organizações para uma mudança cultural sustentada.
A metodologia Going Lean tem por base os seguintes principios:
- Envolvimento e Respeito pelas pessoas;
- Enfase nos processos;
- Gestão e orientação aos resultados;
- Humildade na Intervenção.
As Áreas de Intervenção na abordagem Going Lean são as seguintes:
- Liderança e Gestão Empresarial;
- Value Stream Mapping (VSM) – Design e análise;
- Desdobramento da Estratégia (Metodologia Hoshin Kanri);
- Implementação de práticas de Melhoria contínua;
- Desenvolvimento de Lean operations (ferramentas e soluções lean);
- Logistica Integrada e sincronizada;
- Lean Supply Chain Management;
- Promoção e realização da Rapid Improvement Events (RIE);
- Implementação de sistemas Pull e Kanban (logistica interna);
- Promoção do trabalho em equipa, desenvolvimento de pessoas e seu empowerment;
- Implementação de práticas e soluções Lean Six Sigma;
- Implementação de sistemas de avaliação do Desempenho.
A intervenção Lean que protagonizamos procura alcançar de forma eficaz os objectivos da Organização enquanto que cria uma estrutura interna autónoma para manter o processo de mudança de uma forma sustentável e vantajosa.
A identificação e preparação de Senseis internos garantirá a continuidade do processo de implementação Lean após a intervenção da CLT.
A intervenção de Consultadoria baseia-se numa lógica win-win como forma de garantir um rápido retorno dos investimentos (com payback de 6 a 9 meses na maior parte das intervenções) e retornos na ordem dos 1-10.
Tendo como ponto de partida a realização de um diagnóstico inicial, a CLT identificará as áreas de intervenção que resultarão em quick-wins ao mesmo tempo que a organização envereda por um processo de mudança cultural.
Neste âmbito, identificamos algumas formas de apoiar a sua organização na opção pela CLT:
-
Garantia de alcance dos resultados a que nos propomos;
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Manter o equilíbrio entre clientes, pessoas, processos e ganhos;
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Valorizar o seu tempo e colocar em elevado patamar o alcance de objectivos dentro dos prazos e custos estabelecidos;
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Promover ideias e a criatividade da sua equipa e da nossa de forma a resolver os problemas;
-
Partilhar experiências e conhecimentos livremente.
A CLT actua nos seguintes Sectores de Actividade:
- Indústria extractora e transformadora;
- Serviços Públicos e Privados ( Saúde, Seguros, Banca, Transportes, Distribuição, Comunicações, etc );
- Construção Civil e Obras Públicas;
- Serviços governamentais e Poder local;
- Educação, coaching e treino.
Alguns dos nossos Principais Clientes:
- ARVATO TELESERVICE;
- BRIEL;
- CORTICEIRA AMORIM;
- GRUPO EDP;
- GRUPO ALMEDINA;
- EFACEC;
- EFAPEL;
- EURICO FERREIRA;
- FAPOMED;
- GAMOBAR;
- HEXION Speciality Chemicals Lda;
- HOSPITAL SJ do Porto;
- IDT/ESEP;
- IOLine;
- IPE – Indústria Produtora de Espumas, SA;
- LAMEIRINHO;
- LEASEPLAN;
- PETRATEX Confecções SA;
- SIMOLDES (GRUPO);
- SODÉCIA;
- TOYOTA CAETANO PORTUGAL;
- TUPPERWARE.
Se tiver interesse em conhecer mais acerca da metodologia Lean ou particularmente da CLT e do seu serviço de Consultoria e pensa poder estar potencialmente interessado em iniciar uma implementação Lean na sua empresa, rumo à excelência operacional, por favor contacte-nos e estaremos disponiveis para responder à sua solicitação e nos deslocarmos à sua empresa.
Contactos:
consulting@leanthinkingcommunity.org
Tlm: 936000078/9
